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포춘지 선정 '직원이 선정한 최고의 기업 100'을 이끄는 수십 명의 리더들을 인터뷰하여 성공한 리더의 진정한 리더십을 분석한 성공지침서. 진정한 리더십 분석과 함께 각 장을 정리하는〈자기탐색과 발견〉으로 자신의 리더십 지수를 평가, 개발할 수 있도록 했다.
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진정한 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것이다!
다양한 회사에서 리더십 관련 컨설턴트 일을 맡고 있는 필자들이 이 책을 쓰게 된 계기는 사람의 가치를 이윤 이상으로 소중히 여기는 리더에 관해 주고받았던 대화였다. 필자들은 직업 상 조직의 리더가 현실적 이해관계에 집착한 나머지 이윤 창출의 원천인 사람 자체를 소홀히 할 경우에 조직이 치명적인 타격을 입는 것을 많이 보았다. 또한 최고경영자와의 의사소통에 곤란을 겪는 중간리더가 가지게 되는 혼란과 불신, 두려움, 심지어 무관심까지 보았다. 그들 중에는 회사 운영에 앞서 자신의 경력 관리를 더 신경 쓰는 리더들도 있었다.
그런가 하면 리더와 임직원이 일치단결한 몇몇 기업들이 성장하고 번영하는 것도 보았다. 이러한기업에서는 임직원들이 그들의 리더가 아무리 어려운 결정을 하더라도 리더를 존경하고 신뢰했으며, 그로써 어려운 시기에도 똘똘 뭉쳐 난관을 극복할 수 있었다. 필자들은 바로 이 점을 주목했
다. 성공하는 기업의 리더들은 어떤 점이 특별한지에 대해서 말이다. 조직의 임직원들이 그들이 회사에서 소중하게 평가받음을 인식시키기 위해 그들은 무엇을 했을까? 그들의 어떤 특성 덕택에 임직원들은 자기 직무에 최선을 다하면서 힘든 시기에 더욱 더 노력을 기울였을까? 자신들이 실직하게 될지도 모르는 결정조차 묵묵히 받아들이도록 이해시킨 원동력은 리더가 가진 어떤 특성 때문일까?
이 책에는 소위 성공한 기업을 이끌어 가는 리더들이 어떤 식으로 생각하고 있는지, 그리고 리더로서 동기와 신뢰를 부여하는 그들만의 방식이 무엇인지 분석하고 있다. 필자들은 이를 위해 포춘지 선정‘직원이 선정한 최고의 기업 100’을 이끄는 리더들과 인터뷰했다. 성공한 리더의 진정한
리더십을 분석하기 위해서는 그들과 직접 대화하는 방법밖에 없다고 결론지었기 때문이다.
이 책을 읽다보면 진정한 리더십에 관한 직접적이고 모범적인 예시를 보게 될 것이다. 또한 진정한 리더십은 타고나기도 하지만 만들어지기도 한다는 사실을 배울 수 있다. 그런 점에서 이 책은 큰 회사에 근무하든 개인 회사 및 비영리 조직에 근무하든 리더가 되고자 하는 사람이나 현재 리
더의 위치에 있는 사람에게 많은 가르침을 줄 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 각 장의 끝부분에 수록된 〈자기탐색과 발견〉이 각자가 지닌 리더십에 대해 성찰하고 돌아볼 수 있는 기회를 제공함으로써 스스로의 리더십 개발을 도울 것이다.
-저자 소개-
비테 프라이스
작가, 컨설턴트 겸 강사로서 1982년부터 경영 전략, 리더십 및 직무 수행 능력 관련 업무를 전문으로 하고 있는 프라이스 그룹(The Price Group)의 사장 겸 CEO를 맡고 있다. 행동 과학의 측정및 원인 분석 분야에서 널리 인정받고 있는 TTI 퍼포먼스 시스템)에서 10여 년간 일한 경력을 토
대로 IBM 글로벌, 알카텔, 소니 전자, JC 페니 본부 등의 굵직굵직한 회사 업무를 수행해 왔다.
조지 리체스키
조직 효율 컨설턴트, 경영 자문 위원 및 강사다. 미시간 대학에서 MBA 과정을 마친 후 디트로이트에 있는 쿠퍼&리브란도의 인적 자원 관리 부서에서 직장 생활을 시작했으며, 1989년 4년간 딜로이트&터슈와 함께 합병 업무에 매진하는 과정에서 HR 파트너를 설립하였다. 1999년 코치웍스와의 제휴를 계기로 개별 회사에 대한 맞춤 교육 설계 서비스 및 인적 자원 개발 워크숍 업무에만 전념하고 있다.
김영우(편역자)
90년대에 경향신문을 거쳐 2003년 현재 매일경제신문 경제 주간지에서 〈출판(책)지킴이〉(기자)로 근무하고 있다.
-주요내용-
1장 진정한 리더란? / 2장 열정은 필수 조건이다/ 3장 미래를 보는 눈
4장 연결하고 소통하기 위해 힘써라/ 5장 배움은 끝이 없다/ 6장 옳은 일을 행하고 진실을 말하라
7장 신뢰는 필수 조건!/ 8장 인적 자원을 개발하고 포상하라/ 9장 직감을 믿어라
10장 변화를 향한 모험과 성장/ 11장 균형 잡힌 삶의 중요성/ 12장 미래의 추세
-본문 맛보기-
리더는 타고나는 것인가, 만들어지는 것인가
이쯤에서 진정한 리더는 타고난 것인가, 형성된 것인가가 궁금할 것이다.
"진정한 리더는 만들어지는 것입니다. 태어나는 것이 아닙니다." 몬코의 창립자인 잭 칼은 이렇게 말한다. "그렇지만 그들이 속했던 사회, 가족 내 경험과 학교에서의 유년시기의 경험이 상당한 영향을 미치는 것도 사실입니다." 우리도 어느 정도까지는 인터뷰를 통해 보았을 때 어렸을 적에 겪
었던 일들에서 리더로서의 경향을 본 것이 사실이다. 이러한 인터뷰의 결과와 기존 작업의 견해를 통합해볼 때 우리는 유전적인 면과 환경적 요소가 동시에 작용한다고 생각한다. "언제 자신을 리더로서 생각하게 되었습니까?"라는 질문에 남들을 이끌고 싶은 욕구가 어릴 때부터 있었다고 대답을 하곤 하였다. 홀마크의 CEO인 어브 호카데이는 리더는 타고나는 것이냐는 질문을 받고 "그것 참 좋은 질문이군요. 저도 대답은 모르지만 때때로 리더들은 타고나는 것 같지만 그러나 대부분은 만들어지는 것이라고 봅니다. 잠재성과 욕망을 함께 지닌 사람들이 리더로 만들어지는 것이라고 생각합니다. 그러한 경우들을 봐왔기 때문에 그렇다고 말할 수 있습니다."
-추천의 글-
리더는 또 다른 리더에게 영감을 준다. 만약 당신이 리더로서의 역할을 수행해야 한다면 이를 위한 최상의 방법을 읽고 습득하도록 하라.
- 마크 빅터 한센(뉴욕 타임지 선정 베스트셀러 「영혼을 위한 닭고기 스프」공동 저자)
드디어 모든 경영을 망라하여 사원의 개발과 육성 그리고 그들을 향한 열정에 초점을 맞춘 리더십책자가 나왔다. 이 책의 통찰력과 가치들은 분명 당신의 예상을 뛰어 넘을 것이다.
- 윌리엄 페레즈(위스콘신 주 라신 소재 존슨 앤 존슨 CEO)
우리들은 대부분 타인이 지나간 궤적을 밟아감으로써 성공에 이른다. 이 책에 나오는 사람들이야말로 당신이 찾고 있는 리더십의 모델들이다.
- 제프 벨먼(「내 일이 아니어도 해 두어라」, 「미녀와 야수」의 저자이자 컨설턴트)
이 책에는 경영이론에 대한 관념적인 논의나 작업환경의 혁신을 위한 번지르르한 제안이 없다 단지 실제 그 능력을 보여준 탁월한 CEO들의 모습만을 보여주고 있다.
- 제임스 오트리(「이윤을 사랑하라」와 「섬기는 리더」의 저자)
이 책에서 행해진 리서치는 TEC의 회원인 전 세계 8,000여 명에 달하는 CEO로부터 모아진 실제적인 결과들이다. 나는 이 책으로 인해 리더십에 관한 연구가 커다란 진전을 이루었다고 확신한다.
- 리처드 카(TEC의 CEO)
마치 한 편의 훌륭한 소설처럼 흥미진진한 책이다. 진정한 리더십을 배우려 했던 당신은 당신이 본받기 원하던 인물들의 삶을 이 책에서 읽게 될 것이다. 그리고 아마도 당신은 진정한 리더가 될 수 있을 것이다.
- 스캇 그로스(「차용된 꿈」의 저자) |
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